民间公益组织会计监管的问题及对策研究

摘要

    随着商品经济的高速发展，企业间面临越来越激烈的竞争，成本控制是企业除了提高效率之外另一块不可或缺的基石，而沃尔玛在该点上深谙其道。故本文从对沃尔玛东新分店成本控制的调查设计及调查实施入手，发现了该店存在着“便宜的商品，昂贵的保障”、“掉链子的供销服务”、“不完善的辅助购物设施”、“纠纷不断的负面形象”、“倾向中低端商品的促销活动”这五大不足之处。对此调查结果，本文分折得出沃尔玛东新分店在成本控制上的“两个硬伤、一个内伤”，硬伤一、物流系统，难降成本；硬伤二、信息系统，难显优势；内伤一、本土效应，屡遭忽视。因此，本文就沃尔玛东新分店在提高成本控制方面提出几点应对策略，第一、加速扩张步伐；第二、实施本土化战略；第三、重塑民众形象；第四、打造产业链条。

关键词　沃尔玛东新分店 成本控制 调查报告

目录

摘要 I

一、调查背景 3

  （一）沃尔玛在世界 3

  （二）沃尔玛在中国 3

二、沃尔玛东新分店的调查准备 4

  （一）调查设计 4

  （二）调查实施 5

三、沃尔玛东新分店的调查结果 5

  （一）便宜的商品，昂贵的保障 5

  （二）掉链子的供销服务 5

  （三）不完善的辅助购物设施 6

  （四）纠纷不断的负面形象 6

  （五）倾向中低端商品的促销活动 7

四、沃尔玛东新分店的调查分析 7

  （一）硬伤：物流系统，难降成本 8

  （二）硬伤：信息系统，难显优势 8

  （三）内伤：本土效应，屡遭忽视 9

五、沃尔玛东新分店的应对策略 9

参考文献 10