浅谈全面预算管理

摘要

2015年10，财政部发布了《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，全面预算管理作为管理会计的重要组成部分，也是企业建立科学管理体系的核心，是我国企业广泛运用的一种管理会计方法。如何正确的建立一套符合企业实际的全面预算管理体系是当前许多企业亟待解决的关键问题，尽管许多企业在实行预算管理，但是在实践应用上，许多企业距离实现全面预算管理还有不小的差距，在对全面预算管理的认识上和具体实施上还有许多问题。在此，本文从全面预算管理的特点、作用出发，介绍了企业在全面预算管理过程中存在的问题，并提出了相应的对策及建议，并对如何具体实施全面预算管理进行了论述。

关键词　全面预算管理 预算常见问题 预算实施 

目录

摘要 I

引言 1

一、全面预算管理概述 2

（一）全面预算管理相关概念 2

（二）全面预算管理的特点 2

1全面性 2

2战略性 2

3弹性 3

4市场导向性 3

（三）全面预算管理的作用 3

1实现企业目标 3

2协调与沟通 3

3控制或监控作用 3

4评估依据 4

二、全面预算管理过程中存在的问题 5

（一）对全面预算管理的认识误区 5

（二）全面预算管理的常见问题 5

1预算管理组织机构不完善 5

2预算与企业战略脱节 5

3预算编制方法采用不合理 5

4预算管理缺乏有效监控 6

（三）预算松弛 6

（四）加强全面预算管理的建议与对策 6

1全员参与，获得高层的参与和支持 6

2建立健全预算组织体系 6

3提高预算的准确性和预算的信息质量 7

4严格执行预算控制 7

5建立有效的激励体系 7

6避免预算过于松弛 7

三、全面预算管理的实施 9

（一）树立全面预算管理的正确观念 9

（二）全面预算管理实施的前提 9

1预算实施必须以高级管理层的支持和全员参与为前提 9

2必须以健全的预算组织体系为前提 10

3必须以完善的企业管理制度为前提 10

4必须以有力的执行为前提 10

5必须以规范运转的全面预算管理流程为前提 10

（三）设立全面预算管理实施的组织机构 10

（四）全面预算管理的实施环节 11

1战略规划 11

2制定年度运作计划 11

3预算编制与审批下达 11

4预算执行分析与监控 12

5预算考核评价 12

四、总结 13

参考文献 14

致谢 15