浅谈中小民营企业成本控制—以广州冷机公司为例

摘要

本篇范文开篇从我国中小企业的经营角度阐述了，成本控制的重要性。通过对典型案例的分析，阐述了其发展现状以及目前存在的主要问题。总体而言，存在如下几点问题：缺乏市场观念，成本意识不强，观念落后，创新能力不足、管理体制不全面，监管不到位、管理人员缺乏专业素养。进一步通过对以上问题的研究及分析，提出相应的改进意见，本片范文中所提出的改进意见仅代表范文作者的个人观点，并非权威论述，如有不足请见谅。

关键词　会计学；成本管理；成本控制；

目录

摘要 I

引言 1

一、成本控制管理理论概述 2

（一）成本控制管理的对象 2

（二）成本控制管理的目标 2

（三）成本控制与管理的环节 2

（四）成本控制与管理的过程...........................................................................2

（五）成本控制管理对中小民营企业的重要性..............................................3

二、现今我国中小民营企业的发展概述及成本管理现状 3

（一）中小民营企业发展概述 3

    （二）中小民营企业成本管理现状....................................................................3

三、中小民营企业成本控制管理存在的问题及形成此现状的原 

    因........................................................................................................4

    （一） 缺乏市场观念，成本意识不强..............................................................4

    （二）成本管理观念落后，技术创新投入不足................................................4

    （三）成本管理体制不健全，约束监管不完善................................................4

    （四）企业管理人员素质制约企业的成本管理................................................4

四、中小民营企业成本管理案例分析 ............5

（一）广州冷机有限公司基本情况 5

（二）广州冷机有限公司成本管理现状 5

    （三）广州冷机有限公司成本管理存在的问题及改进措施...........................5    

    （四）对民营企业成本管理的启示...................................................................6

五、民营企业成本管理改进建议 ....6

    （一）强化市场观念，提高企业的成本意识 6

（二）成本管理观念变革，引入战略成本管理新思想 6

    （三）建立及完善成本管理制度和相应的监督体制.......................................7

    （四）提高员工素质，培养其良好的成本控制意识........................................7

参考文献 8

致谢 9