浅谈快递物流企业成本管理

摘要

物流对国民经济的贡献已经越来越被重视，在我国，虽然其重要性早已得到了广泛认可，但是物流管理仍处在摸索与研究过程中。我国快递物流企业成本一直居高不下，影响了企业实际经济效益，要把握机遇，提升竞争力，就必须完善成本管理。本文从物流企业成本管理概念出发，剖析了其成本构成，并指出了快递企业成本管理存在的主要问题，提出了相应的策略。

关键词　快递物流 成本管理 策略

目    录

摘要 I

一、 快递物流成本管理概念 2

二、 快递物流企业成本构成 3

（一）运输费 3

（二） 设备折旧费 3

（三） 人力资源费 3

（四） 材料费 3

（五） 信息处理费 4

（六） 税及其他费 4

三、快递物流企业成本管理存在的问题 5

（一）缺乏统一的物流成本会计核算标准 5

（二） 信息化标准化水平低 5

（三） 快递物流企业基础设施落后 6

（四） 缺乏专业的物流成本管理人才 6

四、 降低快递物流成本的策略 8

（一）明确物流标准 8

（二）流通中降成本 8

（三）合并削弱成本 8

（四）构建绩效评价体系，提高服务质量 9

五、 总结 10

参考文献 11

致谢 12