浅谈民营企业的成本控制—以温州嘉博光学有限公司为例

摘要

民营企业的成本控制问题一直是关系到民营企业生存的重大问题，民营企业在我国经济中发挥着越来越重要的地位，如何使民营企业摆脱生存困境，走向未来的发展之路，是民营企业，甚至是我国国民经济发展的重大问题。本文通过对国内外关于成本控制理论的学习和研究，并且深入调查和分析了温州嘉博光学有限公司的成本控制现状及成本控制方面存在的问题，以此反射出我国民营企业存在类似的成本控制问题。降低成本、控制成本是所有企业一直以来在关注的话题，也是大多企业努力的方向，在瞬息万变的商业竞争中，以此来提高自己企业的市场竞争力。笔者翻阅和学习了大量关于成本控制方面实践和理论的著作，找到一些成本控制的措施和方法。本文借鉴国内外的研究经验，通过对温州一家民营企业的深入调查研究和原因分析，结合大部分民营企业的一些实际情况，找到一些解决的办法，希望可以解决一些成本控制的问题。

关键词　成本控制、成本现状、原因分析、解决对策

目    录

摘要 I

一、成本控制的概念 3

（一）企业成本控制研究历史和现状 3

（二）企业成本控制的定义 4

（三）企业成本控制的目的 4

（四）企业成本控制的意义 4

二、温州嘉博光学有限公司成本控制现状 5

（一）企业的大多在事后阶段对产品成本进行控制 5

（二）企业成本控制的观念比较落后 5

（三）原始成本数据的采集缺乏准确性和时效性 6

（四）产品设计阶段成本意识缺位 6

（五）生产过程成本观念不强 6

（六）产品生产外的成本观念不强 6

（七）成本核算和控制方法陈旧 7

三、温州嘉博光学有限公司成本控制中存在问题的原因分析 8

（一）迅速变化的外部经济环境冲击着民营企业成本控制 8

（二）对成本控制的含义认识不清 8

（三）对成本控制的重要性认识不清 8

（四）没有形成科学有效的成本控制方法和体制 8

四、成本控制的解决对策 9

（一）提高企业对成本控制含义的认识和重要性意识 9

（二）建立现代化的成本控制体制，完善企业成本控制环节 9

（三）加强企业文化建设，控制管理成本 9

（四）引入先进的成本核算方法 10

（五）建立现代化的成本管理信息系统 10

五、结论 11

参考文献 12

致谢 13