浅析浙江启铖汽配有限公司存货管理

摘 要

随着社会经济的不断发展，企业存货问题越来越受到重视，因为存货是一项重要的流动资产，他的存在占用着大量的流动资金。因此企业要实行正确的存货管理方法，降低存货的资金占用率，提高存货的流转速度，最大程度的提高企业的经济效益。存货管理是企业内部控制的重要环节，存货内部控制的好坏直接关系到企业的经营效益和资金运作的质量，高效的存货内部控制可以维护流动资产安全与完整，保证财务收支合法，会计信息真实性。存货管理不仅有助于防止存货业务的错误或舞弊行为的发生，还能使企业加强成本的控制，进行合理的实施低成本的战略。本文结合了浙江启铖汽配有限公司存货管理的 现状，主要介绍了存货管理在企业中所占的重要性，并介绍了存货在企业中普遍存在的问题以及改善这些问题的方法与手段。

关键词　：存货管理     存在问题     改善方法

目    录

摘 要 I

引言 2

一、存货管理概述 3

（一） 存货管理对企业的重要性 3

1.存货的概念 3

2.存货管理在企业中的重要性 3

（二） 浙江启铖汽配有限公司介绍 3

二、存货管理中存在的主要问题 4

（一） 存货采购缺乏计划 4

（二） 存货的收入、发出，结存缺乏真实记录 4

（三） 企业内部控制制度不健全 4

1.存货内部控制体系不完整 4

2.存货内部控点不完善 3

三、原因分析 5

（一） 存货管理的观念落后，造成过量存货 5

（二） 存货控制薄弱，造成资金呆滞 5

（三） 管理模式僵化，管理观念陈旧 5

四、完善存货管理的建议 6

（一） 运用科学的存货采购管理计划 6

1. 合理的采购计划 6

2. 存货存储保管的规范管理 6

（二） 运用ABC控制法，降低存货库存量，加速资金周转 6

（三） 完善各项管理制度 7

1.职务分离制度。 7

2.订货控制制度。 7

3.会计稽核与对账制度。 8

（四） 提高存货管理人员素质 8

（五） 运用现代ERP存货管理的方法。 9

参考文献 10

致  谢 11