浅谈中小企业的成本管理 (2)

目录

一、 我国中小企业的地位 1

（一） 重要角色 1

（二） 促进社会稳定 1

（三） 微观基础地位 2

二、 中小企业的生存困境 2

（一） 外部原因 2

（二） 内部原因 3

三、 中小企业的成本管理存在的问题 4

（一） 成本管理体系混乱，缺乏规范严整的管理体制，成本管理观念落后 4

（二） 技术创新不足 4

（三） 成本管理方法落后 4

（四） 缺乏对产品成本的系统认识，以及对市场的判断力不够 5

四、 企业加强成本管理水平的途径 5

（一） 提高对成本管理的系统认识 5

（二） 树立全员成本意识 6

（三） 制定可行的目标成本 6

（四） 加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用 6

（五） 完善成本会计组织 6

五、 结论 7

参考文献 7

浅谈中小企业的成本管理

摘要：中小型企业 是国民经济的重要组成部分，但是由于中小型企业的产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，直接造成我国中小型企业成本管理机制不够完善，结构不够合理，会计制度也不够健全。成本管理作为企业管理中的一个重要组成部分，是每一个企业经营者都必须高度重视的问题。文章就中小企业成本管理存在的问题进行了分析，对强化成本管理提出了可行途径，重点探讨了相应的应对策略。

关键词：成本管理；成本控制；成本核算