中小企业财务管理误区分析及对策

摘要

财务管理是企业管理的核心，是企业管理中不可缺少的部分，这已成为企业家和经济界人士的共识。中小企业是我国国民经济的重要组成部分，中小企业的发展对于我国经济的发展具有十分重要的意义，对于维护我国社会稳定起着举足轻重的作用。但是，目前我国中小企业的发展面临着一系列的问题，尤其是中小企业的财务管理方面存在着诸多问题，这些问题直接或间接的影响到中小企业规模的扩大以及经营活动的深入，甚至成为制约企业发展的枷锁。本文试图在分析当前财务管理误区的基础上，结合浙江温州地区中小企业财务管理实际的情况提出中小企业财务管理误区分析及有关建议和措施，以期抛砖引玉，共同研究和探讨财务管理，构筑科学的财务管理体系。

关键词　中小企业 财务管理 误区 建议 

目录

摘要 Ⅰ

一、财务管理误区 1

（一）企业主财务管理混乱 1

1.公私账户混为一谈 1

2.财务管理混乱 1

（二）没有成本控制意识，只要能盈利就好 1

1.成本核算粗放 1

2.对财务内部管理没有意识 2

（三）在企业管理中采用“任人唯亲”的管理模式 2

1.决策“一言堂”，用人观缺失 2

2.在财务管理方面“任人唯亲” 2

（四）不懂财务，照样可以把企业做大 2

1.对财务管理认识不到位 2

2.财务制度缺失 2

（五）筹资比用资更重要，不注重资金管理和使用 3

1.缺乏现金管理理念，盲目筹资 3

2.融资缺乏规范行为 3

二、中小企业财务管理的建议 4

（一）提高企业主的管理素质，完善内部控制制度 4

1.提高管理素质，掌握财务知识 4

2.完善内部控制制度 4

（二）建立科学、严谨、实用的成本管理机制，提高企业经济效益 4

1.提高企业工作人员的工作效率 4

2.引进现代管理手段 5

3.明确成本归类界限 5

4.买好的财务软件，精细成本 5

（三）改变企业经营管理模式，任人唯贤不唯亲 5

1.克服情感，制定规则 5

2.不要任人唯亲，聘用好的财务人员 6

3.加强财务人员培训，提高他们的素质 6

（四）更新观念，建立健全企业的财务制度 6

1.更新理念 6

2.运用财务作用，规范核算 6

（五）要建立正确、良性的资金循环机制 7

1.构筑合理筹资结构，适度举债 7

2.加强企业自身信用建设，规范融资行为 7

参考文献 8

致谢 9