关于强化民营企业成本控制的探讨—以合兴集团为例

摘要

随着市场经济的发展，民营企业以其特有的优势和灵活的机制在激烈的市场竞争中取得了令人瞩目的辉煌业绩，已成为我国国民经济的重要组成部分。然而民营企业自身也存在着一些问题，其中很重要的一点就是在成本管理方面的不足。其成本控制是管理工作的长期课题，如何更合理、更科学地进行成本控制，本文从成本管理与控制的重要性即增强成本观念、实行全员成本管理，注重成本效益观，扩大成本控制范围，加强成本信息管理和内部控制制度，提高信息反应能力和加强信誉成本控制等几个方面进行阐述。

关键词：民营企业；成本控制；现状分析；措施

目  录

摘要 I

一、引言 1

二、案例分析 2

（一）公司简介 2

（二）公司在成本控制上采取的措施 2

（三）公司在成本控制上采取措施产生的结果..........................3

三、民营企业成本控制问题 4

（一）对成本控制的重要性认识不足 4

（二）成本管理缺乏市场观念........................................4

（三）成本的控制范围认识不清......................................4

（四）成本管理理论和内容僵化、手段老化............................4

（五）缺乏内部风险管理机制........................................5

四、民营企业成本控制问题存在的成因分析 6

（一）从业人员学历素质低，专业知识不足 6

（二）管理者过分追求短期效益 6

（三）成本控制范围的局限性........................................6

（四）技术创新的动力不足..........................................7

（五）信息不对称，高经营风险......................................7

五、加强民营企业成本控制的建议及措施 8

（一）增强成本观念，实行全员成本管理 8

（二）注重成本效益观 8

（三）正确认识成本，扩大成本控制范围..............................8

（四）加强成本信息管理和内部控制制度..............................9 

（五）加强信誉成本的控制..........................................9

六、结束语 ..10

参考文献 11

致谢 12