浅析全面预算在企业内部控制的运用

摘要

全面预算管理作为提升企业管理水平的一项重要内容，对企业的日常经营管理活动具有重要的指导作用。目前我国绝大部分企业普遍存在着全面预算管理制度缺失、全面预算与实际运行结果偏差较大、全面预算的内容不够广和细以及全面预算的执行情况跟踪、偏差分析缺失、不及时等诸多问题。这些问题的存在极大的影响甚至阻碍了企业的日常经营和进一步发展。因此，全面预算管理的内部控制便成为了现阶段绝大多数企业财务管理需重点关注和研究的关键性课题。文章在分析了全面预算管理在企业内部控制中的重要性基础上，深入探讨了企业全面预算管理在内部控制执行中存在的问题，并针对性地提出了加强全面预算管理在企业内部控制中运用的措施和建议，以便企业通过加强全面预算管理在内部控制中的有效运用，从而提高企业的盈利水平，实现企业的可持续发展。

关键词　全面预算管理 内部控制 运用

目    录

摘要 I

引言 1

一、企业全面预算管理在内部控制执行中的意义.................................2二、企业全面预算管理在内部控制执行中存在的问题.........................3

  （一）全面预算管理职责分工不明晰.....................................................................3

  （二）全面预算管理授权批准控制不到位.............................................................3

      1.审批制度不健全................................................................................................................3

      2.审批流程繁琐、审批效率相对较低................................................................................3

      3.审批权限过于集中............................................................................................................3

  （三）全面预算管理控制系统不够完善.................................................................3

      1.管理控制缺乏严格性........................................................................................................3

      2.业务流程存在缺陷............................................................................................................3

      3.预算标准不科学................................................................................................................3

三、加强全面预算管理在企业内部控制中全面运用的措施及建议......4

  （一）建立全面预算管理授权审批制度.................................................................4

      1.明确权限严格授权............................................................................................................4

      2.规范授权审批批准程序....................................................................................................4

      3.授权审核............................................................................................................................4

  （二）建立不相容职务岗位分离制度....................................................................4

     1.财产保管职务和具体业务经办职务相分离....................................................................4

      2.财产保管职务和会计记录职务相分离............................................................................4

  （三）加强对全面预算管理体系的建立.................................................................4

     1.建立一支业务能力强的专业全面预算管理队伍............................................................4

      2.强调全面预算管理职能的独立性和权威性....................................................................4

      3.全面预算的弹性和有效性评价........................................................................................4

参考文献 5

致谢 6