XCLW11188 企业成本管理的分析与强化对策———以浙江广厦股份有限公司为例 (字数：5061)目录一、企业成本管理的概述...........................................1（一）企业成本管理的概念...........................................1（二）企业成本管理的分类...........................................1二、浙江..
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XCLW11188 企业成本管理的分析与强化对策———以浙江广厦股份有限公司为例 (字数：5061) 目录 一、企业成本管理的概述...........................................1 （一）企业成本管理的概念...........................................1 （二）企业成本管理的分类...........................................1 二、浙江广厦的现状................................................2 （一）浙江广厦公司的简介...........................................2 （二）浙江广厦公司收入与成本分析...................................2 三、浙江广厦公司成本管理存在的问题.............................3 （一）成本观念淡薄.................................................3 （二）施工成本存在较多漏洞.........................................3 （三）内部控制不完善...............................................3 四、提高企业成本管理的几点对策..................................3 （一）提高成本意识.................................................3 （二）完善施工成本控制.............................................4 （三）引入先进的成本管理与手段.....................................5 （四）强化管理制度.................................................5 五、结论...........................................................6 参考文献...........................................................6 企业成本管理的分析与强化对策———以浙江广厦股份有限公司为例 摘要：随着国家宏观调控的力度加大，控制成本，提升管理水平，对房地产开发公司来说尤为重要。成本管理贯穿于整个房地产项目，是房地产企业进行全面成本控制的关键。房地产在我国是一个蓬勃发展的行业，经过这十几年的发展，已经在我国经济发展中占有着重要的地位。本文从浙江广厦股份有限公司的企业成本管理问题入手，提出了加以改进和完善公司成本管理的几点建议。 关键词：浙江广厦；成本管理；问题；对策
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