信息化环境下的企业财务管理转型研究

摘要

财务管理信息化是进行财务管理工作的创新与现代化工具，它与会计信息化之间具有数据上的依附性和功能上的独立性，在整个企业信息化中处于管控和决策支持的地位。总体来讲，我国企业财务管理信息化的建设情况参差不齐，多数企业仍处于起步阶段。通过研究发现，财务管理信息化应用中存在的问题集中表现在信息的追溯查询功能缺失、资金管理与管理流程的低契合度、全面预算管理缺乏执行管控与深度差异分析、财务决策支持不利致使信息过载等方面。

以上问题的主要原因在于，财务管理信息化在集团企业的建设过程中缺乏高度集成和共享的信息平台支持，各管理流程与业务流程的脱节，致使多元化和个性化的信息需求不能得到满足等。

面对以上问题，笔者认为解决信息集成和共享问题首先要实现全企业集团的在线管理模式，并通过打造“一触即发”式双向、动态的信息反馈机制支持集中财务管理平台的构建。通过建立基于管理流程的资金管理体系实现集团企业的资金优化配置，并切实贯彻全面预算管理，推动“下钻式”的预算差异分析达到管控的目的。另外，在财务管理信息化中引入商业智能以实现各系统信息的有效集成和智能化分析，提供决策有用信息。

关键词：企业；财务管理；信息化

目  录

摘要 I

引言 1

一、信息化环境下的企业财务管理转型的必要性 1

（一）财务管理基础理论 1

（二）财务管理具体方法 1

（三）财务管理实际操作 1

（四）财务管理执行工具 2

二、信息化环境下的企业财务管理如何转型 2

（一）在数据收集、存储、分析、应用上加强探索创新 2

（二）资金集中管控与共享 3

1.构建以内部管理流程为基础的资金管理体系 3

2.树立管理先行的理念 3

（三）全面预算管理 3

（四）财务决策支持 4

三、信息化环境下的企业财务管理转型中需解决的问题 4

（一）防止信息过载现象 4

（二）避免财务管理集权化 5

（三）进行预算差异的深度分析 5

（四）提高资金管理系统与管理流程的契合度 5

五、结束语 6

参考文献 7

致谢 8