关于东音水泵存货内部控制制度的思考

目录

一、存货内部控制制度的意义---------------------------------------------1

二、东音泵业公司存货管理环节及内部控制制度--------------------------2

（一）东音泵业公司存货采购环节及内部控制制度-------------------------------2

（二）东音泵业公司存货生产环节及内部控制制度-------------------------------2

（三）东音泵业公司储存环节及内部控制制度-----------------------------------3

（四）东音泵业公司出库环节及内部控制制度-----------------------------------3

三、东音泵业公司存货内部控制制度中存在的问题------------------------3

四、东音泵业公司存货内部控制问题的解决措施--------------------------4

（一）建立与健全内部牵制制度-----------------------------------------------5

（二）严格执行公司内部制度及生产监察，抓住关键点---------------------------5

（三）各部门积极沟通，提高员工的稳定性-------------------------------------6

五、总结------------------------------------------------------------------6

六、参考文献-------------------------------------------------------------7

关于东音水泵存货内部控制制度的思考

摘要：存货内部控制是企业为管理好存货，针对存货收、发、存与供、产、销各环节的特点，事先制定的一套相互牵制、相互验证的内部监控制度。它是企业整个内部控制中的重点内容和中心环节。以下以东音泵业有限公司为例，从内部控制环境与控制关键点这两方面入手，展开对水泵企业存货内部控制的思考，并针对问题提出相应的内部控制方法降低风险，为企业谋求更长远的发展。

   关键词：东音泵业；存货；问题；对策