关于强化制造企业成本控制的探讨--以电加热器制造企业HK公司为例

摘要

随着家用电器的普及和国家 “煤改电”政策的推广，以及电加热器在新能源汽车领域的开发和利用，电加热器产品销量日益增加。但是，由于电加热器制造是技术门槛比较低的行业，越来越多的企业加入到这一行业中来，甚至有些大型家电制造企业也逐渐加入到电加热器制造行业的激烈竞争中，市场竞争局势愈演愈烈，现有的发展环境对于电加热器制造企业来说既是发展机遇又是新的挑战，企业要想在行业竞争中脱颖而出，就必须要强化对成本的控制，降低制造成本费用，获得较高的价格优势，充分发挥出成本控制的积极作用，确保企业各项管理活动的顺利进行，促进企业的健康发展和运行。

本范文以HK公司的成本控制为主要研究对象，在分析制造企业进行成本控制重要性的基础上，分析公司在制造成本控制方面存在的问题和原因，总结当前HK公司在成本控制中普遍存在的一些问题，并针对这些问题提出相应的对策和措施，以帮助企业在完善成本控制方面有所提升，进而实现其可持续发展。

关键词：制造企业；成本控制；问题及对策

目    录

摘要 I

一、引言 1

二、公司简介 2

三、公司在制造成本控制上存在的问题 3

（一）工艺设计陈旧，产品缺乏竞争力 3

（二）采购成本高企 3

（三）人工成本上升 3

（四）企业内部流程繁琐复杂，业务执行效率低 4

（五）产品质量要求标准不明确，错检漏检率高 4

四、公司制造成本控制问题的原因分析 5

（一）市场环境多变 5

（二）产品更新换代快 5

（三）电加热器制造企业特殊性 5

（四）产品结构特点 6

（五）一线员工素质普遍偏低 6

五、强化公司制造成本控制的对策与措施 7

（一）加大研发投入，加强创新 7

（二）完善物料采购组织机构，降低物料采购成本 7

（三）建立多元化薪酬体系，充分发挥人的主观能动性 7

（四）优化企业内部流程，提高业务执行效率 7

（五）明确产品质量标准要求，减少错检漏检 8

六、结束语 9

参考文献 10

七、致谢 11