中小民营企业成本管理中存在的问题及对策

摘要

中国大多数企业都是中小企业，大多数中小企业都是民营企业。中小民营企业已成为中国经济发展不可或缺的主力军。随着中美贸易战的开始和国际市场的影响，由于中小企业经营规模小，资金薄弱，内部管理不善，竞争激烈，中国大多数中小民营企业将面临生存危机。随着社会的发展和科学技术的进步，企业需要不断完善自己的管理模式，以适应整个时代的发展。利润是公司可持续发展的基石。如何最大化利润是每个企业的基本目标。利润是收入减去成本的价值，因此成本管理处于重要地位，对企业的生存和发展至关重要。这也是当今学术界研究和解决的一个重要课题。如果企业不断创造价值，促进国民经济，国家出台了各种规定，使企业受益，并相互扶持，才能使国民经济走在世界的前列。本文将从中小民营企业成本管理存在的问题入手，提出问题，针对

问题采取相应措施，使企业得以有效合理地发展。

关键词　中小民营企业 成本管理 存在问题 作出措施

目    录

摘要 I

引言 1

一、成本管理的概述 2

（一）成本以及成本管理的定义 2

（二） 成本管理的内容及原则 2

（二） 成本管理的意义 3

二、中小民营企业成本管理中存在的问题及分析 4

（一）中小民营企业范围 4

（二）中小民营企业成本管理中存在的问题 4

（三）中小民营企业成本管理中问题的分析 5

三、以A公司为例 6

（一）A公司的背景 6

（二）A公司成功管理中存在的问题及分析 6

（三）针对A公司的问题提出措施 6

四、完善中小民营企业成本管理的对策 8

五、结论 9

参考文献 10

致谢 11