关于强化企业管理成本的探讨-以杭州中集汽车公司为例

摘要

随着全球经济一体化以及互联网经济的飞速发展，我国企业将全面参与到国际市场的竞争中去，面对越来越激烈的市场竞争，在企业运营管理中，成本管理将成为重中之重，只有建立好的成本管理体系，运用好的成本管理方法，全方位、全过程、多角度的去管控，才能从整体降低企业的运营成本，一个企业的竞争优势是一个企业综合实力的体现，这种综合实力最终还是体现在成本上，只有先进的成本管控手段才能实现企业效益的最大化，从而实现企业的战略目标，使企业在市场中处于领先地位。

本文通过对杭州中集企业在日常的成本管理中存在的问题以及处理改善方式为例，深层次的探讨了目前国内企业在成本管理中存在的普遍问题点，以及这些问题点的形成原因对企业在成本管理中提出了一些建议对策与措施。

关键词：企业成本管理；观念意识；标准成本；管理制度

目    录

一、引言…………………………………………………………………………    1  

二、案例……………………………………………………………………………  1

（一）公司简介 ……………………………………………………………………  1                        

（二）中集公司在成本管理上存在的问题………………………………………  1

（三）中集公司对成本管理上采取的具体措施…………………………………  2

三、企业在成本管理上存在的问题………………………………………………  3 

（一）企业经营者成本管理思想观念陈旧………………………………………   3 （二）日常在成本管理方面资源投入不足………………………………………   3  

（三）企业运营中成本管理手段比较单一………………………………………  3  

（四）成本管理随意性大，没用制度约束………………………………………  3                              

（五）基层员工缺乏成本节约主人翁意识………………………………………  3                               

四、企业成本管理问题的原因分析  ……………………………………………  4                                      

（一）主观意识思想根深蒂固严重………………………………………………  4                              

（二）企业管理者在成本投入方面意愿不足……………………………………  4                            

（三）企业管理人员缺乏现代化的管理工具……………………………………  4                                       

（四）管理者成本决策拍脑袋行事，随心所欲…………………………………  4                                      

（五）管理制度未将企业与员工利益有效结合…………………………………  4

五、强化企业成本管理的对策与措施……………………………………………  4                                    

（一）进行全员成本管理培训……………………………………………………  4                                         

（二）加强成本管理基础性数据工作……………………………………………  5                                  

（三）对业务全程进行了严格的成本管控………………………………………  5                              

（四）从技术方面改进工艺水平，从源头降低生产成本………………………  5                    

（五）更新启用旧设备来降低制造成本…………………………………………  6                                  

六、结束语……………………………………………………… 6   

参考文献  ……………………………………………………… 7