基于ERP下的企业成本控制研究---以YUKE企业为例

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摘要 1

一、引言 2

二、ERP实施过程中存在的问题 3

（一）运行系统后出现参数和基础数据的设定不全面 3

（二）对ERP系统操作流程不熟悉 3

（三）出现问题得不到系统彻底的解决 3

（四）数据的准确性问题 3

（五）企业人员对ERP系统配合度不高 4

三、ERP实施中存在问题的原因分析 5

（一）ERP系统软件功能不完善 5

（二）企业对ERP的认识不够 5

（三）对系统与业务之间存在的问题解决的不系统，不彻底 5

（四）对基础数据设置不重视 5

（五）部门之间的调整与协调没有界限划分 6

四、ERP问题的对策与措施 7

（一）选择符合本企业自身实际情况的ERP产品 7

（二）优化ERP系统流程，加强信息化规划 7

（三）建立即使有效的系统与业务问题解决机制 7

（四）做好基础资料准备和业务梳理基础性工作 8

（五）强化各部门间的协调，优化业绩考核指标 8

五、结论 9

参考文献 10

致谢 11

摘要

ERP是企业资源计划的简称,刚开始的企业资源计划是一种关于企业自身内部流程的管理概念。随着经济的不断发展,企业资源计划理论也在不断完善,蜕变成为一个较为全面的管理信息系统,不仅实现了采购、销售、生产、库存等数据与财务的贯穿,而且还提高了成本核算的准确性和及时性。近年来,财务信息化建设不断深入,企业内部在成本管理中管控难以落实,成本支出信息化手段尚待完善、标准成本动态数据依据不充分等问题。ERP系统作为先进管理方法与信息技术相结合的产物，实现ERP环境作业成本核算体系的构建是现代管理需要迫切解决的问题。本文从建立成本需求编报、分解下达、执行监控、调整审核、考核分析的全过程信息化管理体系着手研究,以实现成本可控、能控、在控为最终目标,通过开展成本的精益化、规范化、职能化管理,实现成本管理管控有力,资源配置有效,以达到经营业绩与管理水平有效提升,提高成本投入产出效益。

关键词：ERP系统；核算体系；成本管理