浅析企业采购成本的管理——以桐庐金丰贸易有限公司为例

目录

一、企业采购成本概述………………………………………………………………1

（一）企业采购成本的相关概述…………………………………………………1

（二）采购成本管理对企业的影响………………………………………………1

二、企业采购成本分析………………………………………………………………2

（一）企业概况……………………………………………………………………2

（二）企业采购成本管理现状……………………………………………………2

三、采购成本管理存在的问题………………………………………………………3

（一）采购成本与企业本身存在的问题…………………………………………3

（二）采购成本与供应商之间存在的问题………………………………………3

四、企业降低采购成本对应策略……………………………………………………3

（一）降低采购成本，注重购买，技术创新……………………………………3

  （二）与供应商建立长期的战略…………………………………………………5五、结束语…………………………………………………………………………6

参考文献………………………………………………………………………………………6

浅析企业采购成本的管理——以桐庐金丰贸易有限公司为例

    摘 要：随着生产规模和市场范围的扩大，企业采购管理的复杂性和必要性日益提高，采购管理逐渐成为企业经营管理的重要组成部分。企业对采购管理的重要性认识不足，认为采购就是拿钱买东西，对采购管理的忽视使企业的生产成本增加，很大程度上削弱了企业的竞争力。采购成本是物品成本与采购过程中所消耗的各项费用之和，采购成本直接影响企业的利润和资产回报率，影响企业的资金回笼速度。一些由采购管理落后所引发的问题，已经在一定程度上拖了企业快速发展的后腿，抑制了采购人员创造性的发挥，增加了产品成本，制约了企业的快速发展。

关键词：采购成本；缺陷；策略