房地产企业成本控制问题及对策分析

摘要

房地产企业成本控制主要是对房地产这一企业在开发过程当中对一些主要的变动 费用进行控制管理，这是由于这些费用一方面是认为可控制的资本性费用，另一方面又是在房地产项目之中起到巨大影响力作用。如何好好把握控制住这些费用是对实现整个房地产有效开发的基本前提。当房地产做到这三个基本阶段的成本控制，就能够大大减少项目的成本费用，最终完成实现房地产企业利益最大的目标。而对于设计阶段能够把握好项目的期初问题，还有施工阶段的层次问题，就可以实现对房地产成本控制的完全性。

关键词:成本控制；降低成本；提高效益

目   录

摘要 1

一、房地产企业成本控制的基本概论 1

二、房地产企业实行成本控制的意义 1

（一）房地产企业进行成本控制能使企业稳固的发展...................1

（二）房地产企业在竞争时的胜利就是要看成本控制...................1

（三）可以促进成本更好的管理.....................................1

三、房地产项目成本管理中存在的问题 1

（一）对于成本控制存在错误的认识.................................1

（二）对于房地产的整体，缺乏规范的成本管理制度和体系.............2

（三）在项目建设过程中没有办法同时掌握最新状况...................2

（四）在不同的环节出现了一些列问题，环节控制不严.................2

1.土地征用环节........................................................2

2.设计环节............................................................2

3.政府报建环节........................................................3

4.施工、材料设备采购环节..............................................3

5.销售环节............................................................3

四、解决房地产项目成本控制问题的对策分析.................3

(一)使用全方面成本管理，树立企业成本控制意识.....................3

(二)建立完善的成本管理制度体系...................................4

1.成立房地产成本团队..................................................4

2.目标成本的确定与有效责任体系的明确..................................4

(三)房地产成本控制的信息化.......................................4 

（四）对于现场签证如何把握好尺度，进行有效的防范 4

（五）在不同阶段进行的正确的成本控制处理方式以及X房地产企业的解决问题具体化.........................................................5

1.对于企业在设计阶段时的成本控制......................................5

2.房地产企业对于招标投标阶段的成本控制................................5

3.房地产企业在施工阶段的成本控制......................................5

五、结论 7

参考文献 8

致谢……………………………………………………………………..9