浅析绍兴华耀钉业制造厂存货管理存在的问题及对策

目   录

一、存货及其管理的意义 1

二、存货管理的方法 1

（一）存货ABC分类管理 1

（二）经济订货量模型 2

（三）保持适当的存货周转率 2

（四）准时生产制 2

三、存货管理的目的 2

（一）及时满足生产经营的需要 2

（二）降低存货成本 3

四、绍兴华耀钉业制造厂存货管理存在的问题 3

（一）存货采购环节过于疏忽 3

（二）存货收发存记录不真实 3

（三）存货损失太严重 4

（四）存货管理机制不健全 4

（五）第三方物流利用不合理 4

（六）存货管理人员素质不高 5

五、加强绍兴华耀钉业制造厂存货管理的对策 5

（一）严格执行财务制度，使账、物、卡三相符 5

（二）合理运用ABC分类法，提升存货管理效能 6

（三）充分利用第三方物流，节省存货管理费用 6

（四）注重管理人员的培养，提高其综合素质 6

六、结束语 7

参考文献 7

     浅析绍兴华耀钉业制造厂存货管理存在的问题及对策                         

    

    摘要： 存货作为公司的一项占有很大比例的资产，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率，存货管理的好坏也密切关系到整个公司和公司利益的相关者。因此，必须重视对企业存货的管理。本文以绍兴华耀钉业制造厂为例，首先，就其存货管理的现状和问题进行剖析；然后，提出如何合理利用存货以及进一步加强存货管理的措施，并对其未来发展阐述了一些相关认识和看法。 

　　关键词：存货；存货管理；问题；对策