奉贤贸易公司成本管理存在的问题及对策

摘要

企业是自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者，要面向市场，成为市场竞争的主体，价值规律和竞争法则迫使企业不得不不断降低产品成本，否则就会遭到市场的淘汰。目前我国不少企业产品质量下降，浪费惊人，材料损耗严重，费用开支庞大，成本意识淡薄，管理信息失真，成本补偿不足，虚盈实亏严重，特别是成本管理方法落后，管理手段老化，迫切要求我们尽快研究如何改革成本管理的方式、方法和手段，如何建立新的适应市场经济和现代企业制度要求的成本管理模式。

文章第一部分对以奉贤贸易公司进行简要介绍，第二部分分析奉贤贸易公司成本管理的现状及存在问题，第三部分分析了影响奉贤贸易公司成本管理的因素，第四部分提出奉贤贸易公司加强成本管理的具体策略。

关键词：成本管理；成本控制；奉贤贸易公司

目    录

摘要 1

引言 3

一、奉贤贸易公司简介 4

二、奉贤贸易公司成本管理中存在的问题 5

（一）公司在目标成本确定方面不到位 5

（二）缺乏应有的成本分析制度 5

（三）成本管理上追求短期利益 5

（四）采购渠道分散，采购成本高 6

（五）生产车间计量不准确 6

三、奉贤贸易公司成本管理问题的原因分析 7

（一）成本管理观念的落后 7

（二）成本管理的制度不完善 7

（三）缺乏科学成本预算控制 7

（四）缺乏战略层面的成本管理 8

（五）缺乏有效成本考核机制 8

四、强化奉贤贸易公司成本管理的对策与措施 10

（一）树立成本的“系统”管理观念 10

（二）建立成本管理信息制度 10

（三）优化成本考核指标 10

（四）实施企业成本战略管理 11

（五）完善目标成本控制方式 11

结论 12

参考文献 13