浅析中小企业的成本控制及管理—以浩铁钢材有限公司为例

摘要

一个企业要想在竞争中发展和生存，必须重视成本管理，了解当代新的经济观，建立新的生产观，及时更新跟进新的成本管理理念，探索成本控制的新方法、新途经，使成本控制在企业管理中发挥重大作用，实现企业价值最大化，为企业的生存发展保驾护航。本文中小成本管理的意义入手，以浩铁钢材有限公司为例，对中小企业及其成本管理问题从管理意识、管理方法、成本观念、管理依据等五个方面做了逐一分析；并针对存在的问题提出了对应的解决措施。

关键词　中小企业；成本管理；解决途径

目录

摘要 I

一、加强中小企业成本管理的意义 2

（一）成本管理是降低产品成本、增加盈利，提高经济效益的重要途径 2

（二）成本管理的实施为财务物资的安全提供了制度上的保证 2

（三）成本管理在企业控制系统中起着综合的控制作用 2

（四）成本管理是企业生存发展的基础 2

（五）成本管理有利于社会资源的合理配置与有效使用 2

二、中小企业成本管理存在的问题的分析 4

（一）中小企业内部成本管理意识不强 4

（二）中小企业内部控制的方式比较单一 4

（三）中小企业生产成本缺乏市场观念 4

（四）未能及时收集原始成本数据，统计表格也不够合理 5

（五）没有从战略层面把握成本管理 5

三、加强中小企业成本管理的措施 6

（一）树立新的成本管理观念 6

（二）制定长期性、全面性、动态性的成本控制目标 7

（三）健全成本数据，让各部门成为经营主体 7

（四）提高全员素质，健全成本管理队伍 8

（五）建立健全成本管理体制 8

四、结束语 10

参考文献 11