浅谈驰鑫贸易有限公司存货管理存在的问题及对策

XCLW11617  浅谈驰鑫贸易有限公司存货管理存在的问题及对策  (字数：3740)

浅析驰鑫贸易有限公司存货管理存在的问题及对策

摘要：随着市场经济深入发展中，中小型企业不断发展和兴起，其市场经济的的生存环境越来越残酷。企业的竞争从增大销售，提高市场份额慢慢转变为加强企业内部管理方面，从而使企业存货的内部控制成为经营活动中一项非常关键的活动，也成为连接产品生产和销售的纽带。中小型企业提高自己竞争力的关键就是实现良好的内部控制。驰鑫贸易有限公司的存货占总资产的22.35％，存货管理与企业的发展息息相关。公司在存货管理方面还存在一定的欠缺，因此必须重视对存货的管理。本文首先讲述存货管理的相关概念，其次通过分析驰鑫贸易有限公司存货管理的现状，对存货管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策

关键词：中小型企业；存货管理；内部控制；存在问题；主要对策

一、 存货管理的相关理论概述 1

（一）存货管理的相关理论 1

（二）存货管理对公司的意义 1

二、 驰鑫贸易有限公司的概况 2

三、 驰鑫贸易有限公司存货管理存在问题及原因 2

（一）企业内部控制制度不够完善，职责划分不清 2

（二）各部门缺少有效的信息沟通 2

（三）企业内部管理不到位 2

（四）储存不合理，资金量过大 3

（五）存货的收入、发 出、结存缺乏真实记录 3

（六）国家宏观调控政策的变化 3

四、 驰鑫贸易有限公司存货管理问题的解决途径 3

（一）建立健全企业内控制度，发挥存货内部控制制度的作用，划清职权 3

（二）强化供应链管理，加强企业之间的交流与合作 3

（三）严格执行财务制度规定，使账、物、卡三相符 3

（四）采用ABC控制法，降低存货库存量，加速资金周转 3

（五）完善存货预算，合理安排生产 4

（六）充分利用ERP等先进的管理模式，实现存货资金信息化管理 4

参考文献 4