中小企业该如何加强成本管理

摘要

成本管理作为企业管理的一个终于组成部分，在竞争激烈的市场经济条件下，已成为企业发展中一个突出而迫切的问题。众所周知，企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润的最大化，最终目的是实现其企业价值的最大化，而进行成本控制是实现这一目的的重要手段。而我国相当一部分中小企业成本管理工作严重滞后，存在很大的局限性，不能适应市场竞争的要求。随着市场经济的不断发展，企业的生产经营环境也不断发生变化，成本控制逐渐成为了企业发展的新的利润增长点，因此企业要想求生存、发展就应该加强重视，积极采取各种方法进行成本控制来提高企业竞争力。中小企业必须从企业生产经营的全局和长远发展出发，更加关注成本管理，采取各种措施降低成本，指定适合本企业实际、更加科学合理的成本管理战略。

关键词　中小企业、成本管理、存在问题、对策

目录

摘要···························································Ⅰ

一、中小企业成本管理概述········································1

（一）中小企业成本管理的定义································1

（二）中小企业加强成本管理的意义····························1

二、中小企业加强成本管理的现状及原因分析························3

（一）中小企业成本管理观念及手段的落后······················3

（二）企业员工素质普遍不高，且人工成本的增长················3

（三）成本管理队伍人才缺失··································3

（四）中小企业自身规模的限制································4

（五）产品的无形损失严重····································4

（六）行政费用超支严重······································4

三、加强我国中小企业成本管理的对策及建议························5

（一）成本管理的系统观念，建立先进的信息平台················5

（二）加强员工素质教育，建立一个全员成本控制体系············5

（三）健全成本管理专业队伍，完善激励约束机制················5

（四）以技术创新促进成本管理，获得长期成本竞争优势··········6

（五）加强市场调查和信息反馈································6

四、加强中小企业成本管理研究的结论······························7

参考文献························································8