强化中小企业成本管理控制的探讨

XCLW11667  强化中小企业成本管理控制的探讨  (字数：5922)

摘要

随着市场经济的高速发展，使得市场环境发生了巨大的变化，中小企业也随之得到了有效的长足发展，如果要想得到更好更快的生存和发展，就必须不断的完善内部控制，需要强化市场的影响力，要想生存和发展就需要紧跟时代发展的变化，进行从内而外的改革创新，才能提升内部管理的效益，实现预期的利润，逐渐实现发展的目标。

因此，中小企业需要不断的完善内部发展的战略，从内部管理挖掘潜力，还需要从成本上进行管控，才能逐渐的提升企业市场的竞争实力。

本文针对目前中小企业成本管理现状进行分析，探讨出加强企业成本管理的有效对策，以促进企业综合管理效果的提升，为企业长远发展打好基础。

关键词：中小企业； 成本管理； 成本控制；

目录

摘要 I

引言 1

一．中小企业成本控制存在的问题及原因分析……......…...…...………………3

    （一）中小企业成本控制存在的问题……......…...…...…………......…...…3

（二）中小制造企业的成本控制风险现状……...…………………………..3

（三）中小企业成本控制存在的问题及分析……...………………………..3

1. 管理层的成本意识薄弱，思想观念落后……...……………………….3

      2.成本核算方法陈旧、落后..........................................................................3

3.成本控制上，缺乏规范性，隐性质量成本难以挖掘............................4

二．强化中小企业成本控制的对策……...………………………………………5

（一）树立正确的成本管理意识……...……………………………………5

(二) 引入科学的成本核算方法……...…………………………………….5

1. 精细化管理原理……...………………………………………………..5

2. 成本精细化管理内涵……...………………………………………….6

3. 中小企业成本精细化管理的目的……...…………………………….6

（三）构建较为全面的系统化、全面化的成本控制体系……...………6

（四）关注隐性成本全过程的约束和控制……...………………………6

三、结束语……...………………………………………………………………..8

参考文献……………………………………………………………..9

致谢………………………………………………………………….10