企业存货管理探讨——以温州伟豪手机连锁为例

XCLW11782  企业存货管理探讨——以温州伟豪手机连锁为例  (字数：5537)

目录

一、 引言 1

二、 存货管理含义、方法及存货的管理目标 1

（一） 存货管理的含义 1

（二） 存货管理的方法一般方法 2

（三） 存货管理的目标 2

三、 存货管理对伟豪手机连锁公司的重要性 3

四、 温州伟豪手机连锁公司存货管理存在的问题 3

（一） 存货收发制度不完善，岗位职责不明确 3

（二） 存货管理系统尚不健全，企业内部沟通不畅 4

（三） 无科学的存货采购计划，采购流程不明确 4

（四） 存货清查不及时，退换货做账不及时 4

五、优化温州伟豪手机连锁公司存货管理的策略 5

（一）实行科学的存货管理政策，完善公司存货内部制度 5

（二）加强企业信息与沟通水平，实现存货资金信息化管理 5

（三）制定科学的存货采购计划，明确采购流程 5

（四）优化存货管理模式，进行存货定期清查 6

参考文献 7

企业存货管理探讨——以温州伟豪手机连锁为例

    摘要：随着社会经济的不断发展，企业存货的内部控制已成为经营活动中一项非常重要的活动,也成为连接产品生产和销售的纽带。中小型企业提高自身竞争力的关键在于优化改进存货管理模型，实现良好的内部控制。温州伟豪手机连锁公司的存货占总资产的45%，存货管理与企业的发展息息相关。公司在存货管理方面存在存货制度不完善，信息系统尚不健全，存货管理清查不及时，需要不断完善存货管理制度、制定科学的存货采购计划、合理整合内部物流资源，以进一步提高存货管理的水平。

    关键词：存货管理；内部控制