XCLW11869 强化余姚JS工具公司成本控制的探讨 (字数：5824)摘要随着市场经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业都想方设法使自己在这样的社会大环境下立于不败之地，而对于传统制造企业来说，成本控制对企业尤为重要。浙江省余姚市捷顺工具制造有限公司是专业生产加工两用扳手、梅花扳手、棘轮扳手等产品的企业，公..
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XCLW11869 强化余姚JS工具公司成本控制的探讨 (字数：5824) 摘要 随着市场经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业都想方设法使自己在这样的社会大环境下立于不败之地，而对于传统制造企业来说，成本控制对企业尤为重要。浙江省余姚市捷顺工具制造有限公司是专业生产加工两用扳手、梅花扳手、棘轮扳手等产品的企业，公司在成立之初，由于技术研发方面碰到瓶颈，产品开发一直不顺利，随后生产环节成本管控的不利，产品成本一直居高不下，甚至于超过市场上的成品卖价，一度处于亏损状态。本文以余姚市捷顺工具制造有限公司为实例，就企业生产中碰到的问题展开分析问题形成原因，提出解决问题方法。希望对正处于初创阶段的制造型企业或是相似背景的生产企业有所帮助。 关键词：捷顺工具公司；制造业；成本控制；成本管理 目 录 摘要...........................................................................................................................I 一、引言...................................................................................................................1 二、公司简介...........................................................................................................2 三、捷顺工具公司在成本控制上存在的问题.......................................................2 （一）缺乏完善的成本控制系统.......................................................................2 （二）研发设计阶段重视不足...........................................................................2 （三）采购成本控制不严...................................................................................3 （四）料工费控制不严.......................................................................................3 （五）产品质量关把控不严，残次品量大.......................................................3 四、捷顺工具公司成本控制问题的原因分析.......................................................4 （一）成本控制观念落后，忽视成本事前控制...............................................4 （二）缺乏完善的成本考核激励机制...............................................................4 （三）管理制度落实不彻底...............................................................................4 （四）忽视技术进步对成本控制的作用...........................................................5 五、强化捷顺工具公司成本控制的对策...............................................................5 （一）树立正确的成本控制理念，增强全员成本控制意识...........................5 （二）建立合理有效的成本控制体系...............................................................5 （三）依靠技术创新，降低产品成本...............................................................6 （四）加强供应商管理，降低采购成本...........................................................6 （五）推动成本控制管理办法的有效实施.......................................................6 六、结束语...............................................................................................................7 参考文献......................................................
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