浅谈企业存货管理——以浙江华洋电器有限公司为例

目录

一、公司简介 1

二、浙江华洋电器有限公司库存管理的现状 1

三、公司库存管理存在的一些问题 2

（一）没有合理的管理制度 2

（二）各个部门没有及时有效的沟通 2

（三）仓储规模和数量的规划不准确 2

（四）存货的积压造成的直接损失 2

四、加强公司库存管理采用的建议 3

（一）建立健全存货管理制度 3

（二）存货应当及时盘点，及时上报 3

（三）采用科学的管理方法 4

（四）管理妥当给予鼓励和奖励 4

（五）适当的调整销售方法 4

五、总结 5

参考文献 5

浅谈企业存货管理——以浙江华洋电器有限公司为例

摘要：存货是企业在日常生活中持有的以备出售的产品或商品，包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品及商品等。企业拥有充足的存货，不仅有利于生产的顺利进行，还能够迅速的满足客户的购货需求，避免因存货不足带来损失，从而与客户产生良好的供求关系。存货在企业的资产中占有很大的比例，密切的关系到整个公司的利益，所以，我们必须重视对存货的管理。本文对浙江华洋电器有限公司的存货管理问题进行分析，简单的阐述一些看法。

关键词：存货管理；问题；分析