美特斯邦威存货管理问题研究

目录

一、引言 1

二、上海美特斯邦威服饰股份有限公司简介 1

三、美特斯邦威存货管理现状 2

四、美特斯邦威存货管理出现的问题 2

（一）存货库存量大，企业流动资金困难 2

（二）供应链各节点之间缺乏合作和协调性 3

（三）信息传统效率低下 3

（四）市场定位目标不准确，盲目跟风 3

五、改进美特斯邦威存货管理问题的措施 3

（一）采取联合库存管理模式 4

（二）建立科学有效的存货管理绩效考核制度 4

（三）建立信息共享与沟通的系统 4

（四）明确自己的品牌定位，提升品牌价值 5

六、结束语 5

参考文献 5

美特斯邦威存货管理问题研究

摘要：近几年来，伴随着宏观经济的波动和经济全球化的影响，我国的服装业正面临着收入惨淡，利润下滑，存货积压的局面。存货作为企业一项重要的流动资产，它的管理利用情况直接威胁到服装业的生存与发展问题。因此，本文将通过对上海美特斯邦威服饰股份有限公司2012年到2016年以来出现的一系列存货管理问题进行深入地分析并提出相应的改善措施，也希望能对其他服装类企业遇到此类问题提供借鉴。

关键词：存货管理；供应链；美特斯邦威；存货积压