XCLW12339 浅谈中小企业的成本控制——以永康福日门业为例 (字数：4043)目录一、成本控制的概念1二、中小企业生产成本控制的现状1（一）忽视事前预测环节，成本控制目标精细化程度欠缺1（二）成本管理方法陈旧1（三）企业成本控制意识不强2（四）缺少与实行全面成本控制相适应的成本会计系统2（五）没有建立成本考核激励..
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XCLW12339 浅谈中小企业的成本控制——以永康福日门业为例 (字数：4043) 目录 一、成本控制的概念 1 二、中小企业生产成本控制的现状 1 （一）忽视事前预测环节，成本控制目标精细化程度欠缺 1 （二）成本管理方法陈旧 1 （三）企业成本控制意识不强 2 （四）缺少与实行全面成本控制相适应的成本会计系统 2 （五）没有建立成本考核激励机制。 2 三、加强成本控制的对策 2 （一）正确处理产品性能和成本的关系，关注产品的市场效益 2 （二）利用现代成本控制的方法 3 （三）加强企业成本控制意识 3 （三）明确责任制度 3 四、成本控制方法的运用 3 （一）永康福日工贸有限公司成本控制方法的运用 3 （二）解决方法 4 五、总结 5 参考文献 5 浅谈中小企业的成本控制——以永康福日门业为例 摘要：企业要想在国际经济危机的大背景下保存实力并有所发展，成本控制是必不可少的一环。本文从中小企业财务管理中成本控制方面发现的问题出发,通过分析,从几方面提出加强企业成本控制、建立健全中小企业财务内部控制制度的措施,为促进企业健康可持续发展发挥积极的作用。 关键字：降低成本；成本控制
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