浅析宁波思凯模具制造有限公司存货管理

目录

一、存货管理的重要性………………………………………………………………………1

二、宁波思凯模具制造有限公司存货管理的现状…………………………………………2

（一）内部控制制度不完善、存货管理不规范……………………………………………2

（二）存货周转速度较低……………………………………………………………………2

（三）企业间应用供应链进行存货管理存在缺陷…………………………………………2

（四）无科学的存货采购计划………………………………………………………………2

三、强化宁波思凯模具制造有限公司存货管理和控制的对策……………………………3

（一）建立健全内部控制制度，发挥存货内控制度的作用………………………………3

（二）注重企业管理人员的培养，提高其综合素质………………………………………3

（三）加强存量信息追踪分析，严格存货控制管理………………………………………4

（四）增强自律观念，营造适合中小型企业发展环境……………………………………4

参考文献………………………………………………………………………………………5

浅析宁波思凯模具制造有限公司存货管理

摘要：存货存在于企业生产经营全过程，是企业进行正常活动必不可少的物质基础。存货是企业流动资产重要组成部分之一，它管理的好坏直接影响到企业的经济效益。因此加强对存货的管理，对于满足市场需求，保证正常生产经营，降低存货成本，增加企业获利能力具有十分重要的作用。但目前许多企业存货管理仍存在着存货的收入、发出、结存缺乏真实记录，存货内部控制制度不完善，流动资金占用额高，非正常存货储备量挤占了正常的存货储备量，信息不能共享等问题。这些问题不但影响企业资产的流动能力，资产管理水平的效率和盈利能力，从长远来看，也不同程度地制约着公司的健康发展。因此对存货进行管理已成为重要的焦点，所以文章对以上问题提出了相应的改进措施。

关键词：存货管理；管理现状；对策