试析全面预算管理在企业中的运用

摘要：随着全面预算管理在现代企业中的应用，为及时发现并解决存在于企业生产经营各环节中的问题、提升企业的内部控制与管理水平、增强企业的核心竞争力、实现企业的战略经营目标起到了积极地促进作用。随着市场经济的发展、企业规模的迅速扩张，对管理的要求也越来越严格。很多企业在实施全面预算管理后，在内部管理水平、企业经济效益等方面都取得了明显的效果，但是由于长期以来在一些企业内部形成的问题，使得全面预算在企业的实际应用中出现了一些偏差。本文将就全面预算管理在企业中的运用进行探讨。

关键词：全面预算，企业，应用，策略。

目录

摘要......................................................I

一、引言...............................................1

二、企业运用预算管理中存在的问题......................2

（1）领导层及预算管理人员认识不到位...........................2

（2）全面预算编制中存在的问题.................................2

（3）预算的执行存在的问题.....................................2

（4）预算考评方面的问题.......................................3

三、企业全面预算管理体系构建与实践的保障措施..........3

     （1）加强领导重视，实现全员参与与全面预算的新局面.............3

     （2）加强对预算执行的监控，实现有效监管与全面预算的契合.......3

     （3）加强对预算编制流程的改进，解决预算管理中的博弈和松弛问题.3                  

     （4）加强对预算考核的改进，完善绩效考核模式....................4

四、企业全面预算管理在国内外运用的经验及启示..........4

     （1）美国.....................................................4

     （2）英国.....................................................4

     （3）对我国在全面预算管理的启示...............................5

五、全面预算管理的数据共享信息系统的建立..............5

     （1）建立全面预算管理信息系统的重要性.........................5

     （2）系统的设计与实施.........................................5

参考文献..............................................6