XCLW12496 论中小型企业的成本控制和管理 (字数：5512)目录一、中小企业加强成本管理的意义…………………………………1（一）降低产品成本、实现企业利润最大化目标………………………………………1（二）改善和提高企业的经营管理水平……………………………………………………1（三）有利于中小企业更好地适应市场的..
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XCLW12496 论中小型企业的成本控制和管理 (字数：5512) 目录 一、中小企业加强成本管理的意义…………………………………1 （一）降低产品成本、实现企业利润最大化目标………………………………………1 （二）改善和提高企业的经营管理水平……………………………………………………1 （三）有利于中小企业更好地适应市场的变化…………………………………………1 二、成本控制的重要性………………………………………………………2 （一）成本观念模糊………………………………………………………………2 （二）管理方法陈旧…………………………………………………………………2 （三）忽略市场需求……………………………………………………………3 （四）成本管理程序和机制存在缺陷………………………………………………………3 三、中小企业成本控制的对策…………………………………3 （一）树立企业成本控制新观念……………………………………………………………3 （二）建立标准，完善制度…………………………………………………………………4 （三）规划目标利润和分解目标成本………………………………………………………4 （四）将计算机技术应用于企业成本管理…………………………………………………5 参考文献…………………………………………………………………………6 论中小型企业的成本控制和管理 摘要：成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制一直都是企业的关注点，也是财务管理的关键。 关键词：中小企业；成本控制；问题；对策 论中小型企业的成本控制和管理相关范文 |
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