浅议浙江冀发电器有限公司存货管理中存在的问题

目  录

一、存货管理 1

（一）存货及存货管理的定义 1

（二）存货对企业的影响 1

（三）存货管理的目标 2

二、公司存货管理存在的问题及分析 2

（一）存货量大，挤压成本高 2

（二）管理制度不完善 2

（三）库存信息化建设相对滞后 3

三、加强存货管理的方法 3

（一）做好市场预测，加速企业库存运转 3

（二）制定采购计划 4

（三）完善存货盘点制度 4

（四）选择适合企业的存货管理方法 4

（五）加强管理人员的业务素质 5

参考文献 6

浅议浙江冀发电器有限公司存货管理中存在的问题

摘要：存货是企业重要的资产，在企业流动资产中占了非常重要的地位，是企业管理中不可忽视的一部分，所以实施正确的存货管理方法，降低企业平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率来提高企业的经济效益显得尤为重要，本文结合浙江冀发电器有限公司工作中遇到的内部管理问题，以及目前冀发电器公司所面临的许多不确定的因素，统一分析其问题形成的原因，阐述了浙江冀发电器公司加强存货管理的重要性，且提出了切合浙江冀发电器公司实际的存货管理和控制策略，从而促进企业健康快速的发展。

关键词：公司，存货管理，对策