浅谈宁波市南苑饭店的财务管理现状

浅谈宁波市南苑饭店的财务管理现状

摘要:酒店财务管理是酒店经营管理的核心,酒店内的任何一个部门、任何一个人都和财务管理发生着关系;凡涉及酒店资金流向的每一个环节,从采购到加工、到销售、到资金回笼、再到采购,都渗透着财务管理。酒店资金的循环过程称作酒店供应链体系,供应链体系是否高效有序运转,决定着酒店财务管理目标的实现。酒店财务部在酒店的经营中起着财务和计划管理、会计核算管理、资金管理、外汇管理、固定资产管理、家具用具设备管理、物料用品管理、费用管理、成本管理、利润管理、合同管理和商品、原料和物料的采购管理、仓库物资管理的重要作用。通过财务部门进行上述有效管理，能使酒店的经营活动获得更大的经济效益，从而促进企业不断向前发展。特别是这次营改增之后的对酒店这样的服务行业的发展和影响也是很大的。

目  录

一、公司简介 ............................................................................................................................1

二、宁波南苑饭店财务管理流程与现状 .................................................................2

（一）南苑饭店管理流程程序 ............................................................................................2

1．前台班主要工作 ..........................................................................................................2

2．后台班主要工作 ..........................................................................................................2

（二）南苑饭店财务制度 .....................................................................................................2

三、宁波南苑饭店的财务管理存在的问题 ............................................................2

（一）工作操作管理不完善…………………………………….................................3

1．收付实现制的不足………………………………………………..................3

 2.发票规范开具………………………………………………………..……....3

（二）资金制度管理模式的不足........................................................................................3

（三）部门间组织结构协调不足、成本过高.....................................................................4

四、对公司解决存在问题的建议......................................................................... .......4

（一）首先要规范日常操作这个问题...............................................................................4

（二）资金制度管理模式的不足.............................................................. .........................5

（三）解决采购部“货比三家” ...................................................... ...............................5

五、结束语………………………………………………………………….......…..5

参考文献………………………………………………………………….......……...5