中小企业存货管理问题以及解决方法——以台州工交机械有限公司为例

目  录

 一、 引言 1

（一） 存货、存货管理的概念 1

（二） 存货管理的重要性 1

 二、 公司存货管理的现状 2

 三、 公司存货管理存在的问题 2

（一） 内部存货管理不善 2

（二） 存货数据账实不符 2

（三） 存货囤积过多 2

（四） 资金短缺、信息技术落后 3

 四、 加强企业存货管理的建议 3

（一） 建立健全的存货内部控制制度 3

（二） 加快存货周转，减少存货积压 4

（三） 加强对仓管与会计人员的培训 4

（四） 加强企业存货管理的信息化建设 5

 参考文献 5

中小企业存货管理问题以及解决方法

——以台州工交机械有限公司为例

摘要：存货是企业的重要资产，尤其在于中小企业当中，存货占用了大量的资金成本。存货区别于固定资产等非流动资产的最基本的特征是，企业持有存货的最终目的是为了出售，所以一个企业的好坏在于是否能对存货进行科学的管理。本文我将以台州工交机械有限公司为例，对该公司的存货管理中存在的问题进行分析，并提出适当的解决方案。

关键词：存货管理、内部控制、ERP管理系统