原材料内部控制管理——以宁波合盛磁业有限公司为例

目录

一、原材料的概述 1

二、公司原材料内部控制管理现状及问题分析 2

（一）内部控制环境欠佳 2

（二）内部控制活动存在的风险 2

（三）信息沟通不畅 2

三、公司原材料内部控制的优化 3

（一）优化内部控制环境 3

（二）完善内部控制活动 3

（三）完善企业内部信息沟通体系与渠道 4

四、总结 5

参考文献 5

原材料内部控制管理——以宁波合盛磁业有限公司为例

 摘要：原材料是指企业在生产过程中经加工改变其形态或性质并构成产品主要实体的各种原料及主要材料、辅助材料、燃料、修理备用件、包装材料、外购半成品等。原材料是企业存货的重要组成部分，其品种、规格较多，为加强对原材料的管理和核算，需要对其进行科学的分类。本文以笔者所在宁波合盛磁业有限公司为例对该企业在原材料内部控制管理方面的现状进行了解，并对相应的问题进行了分析，还对其在材料管理不足的地方提出了相应的对策与建议。

关键词：原材料; 内部控制; 管理制度;