中小企业成本控制问题研究——以A公司为例

中小企业成本控制问题研究

——以A公司为例

摘要

20世纪中后期，IT技术在各国迅猛的发展，并成为世界各国经济发展的主要推动力和社会扩大再生产的基础。一直以来，IT产业都是社会投资的热点，一大批IT企业应运而生。但IT业也是竞争十分激烈的行业，如何提高IT企业的管理水平，把先进的成本控制理论和方法引入在IT企业中来，促使IT企业做大做强做久，是非常必要的。本文以IT企业A公司为例，针对该企业在产品设计阶段，产品生产阶段和营销阶段的成本控制作了逐一的分析。在文章的结尾是结合A公司的实际，提出的A公司应做好的成本控制基础工作和措施。

关键词：作业成本差异；成本控制；作业中心

目录

摘要 1

Abstract 2

一、成本控制理论概述 错误！未定义书签。

（一）成本控制的涵义 错误！未定义书签。

（二）成本控制的内容 错误！未定义书签。

（三）成本控制的重要性 错误！未定义书签。

1.成本控制是企业增加利润的根本途径 错误！未定义书签。

2.成本控制是企业抵抗内外压力的主要武器。 错误！未定义书签。

二、A公司成本控制分析 3

（一）A公司简介 3

（二）A公司对经营各个环节的成本控制体系 3

三、A公司成本控制存在的问题 3

（一）在研发阶段成本控制缺乏整体性 3

（二）在采购阶段成本控制缺乏前馈控制 3

（三）在推广销售阶段成本控制比较片面 3

四、A公司企业成本控制优化方案设计 3

（一）产品设计阶段成本控制 3

（二）产品生产阶段的成本控制 3

1.建立作业中心 3

2.设定成本控制标准 3

3.作业成本差异计算与分析 3

（三）产品营销阶段的成本控制 3

五、A公司成本控制保障措施 3

（一）树立企业成本管理的系统观念 3

（二）增强成本观念，实行全员成本管理 3

（三）充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用 3

结语 3

参考文献 3

致谢 3