浅谈企业人力资源管理问题及对策——以海王星电器有限公司为例

浅谈企业人力资源管理问题及对策

                    ——以海王星电器有限公司为例

   摘要：无论是何种类型的现代企业，都必须将人力资源管理纳入企业日常管理之中，才能为企业员工的工作积极性、对企业的向心力、忠诚度提升形成更为明确的管理保障。本文主要以海王星电器有限公司为研究案例，对人力资源管理理论基础、内涵进行简要阐述之后，主要对海王星电器有限公司人力资源管理中存在的主要问题进行明确分析，最终，提出提升海王星电器有限公司人力资源管理水平的对策。

    关键词：人力资源管理；需求层次理论；期望理论；海王星电器有限公司

目  录

一、绪论 2

（一）研究背景及意义 2

1.研究背景 2

2.研究意义 2

（二）研究目的及方法 5

1.研究目的 5

2.研究方法 5

二、人力资源管理概述 5

（一）人力资源管理概念、内涵 6

1.人力资源管理的概念

2.人力资源管理内涵

（二）人力资源管理理论基础 5

1.马斯洛的需求层次理论 6

2.期望理论 6

三、海王星电器有限公司概述及人力资源管理存在问题 8

（一）海王星电器有限公司概述 7

1.海王星电器有限公司发展概况 7

2.海王星电器有限公司人员构成 8

（二）海王星电器有限公司人力资源管理存在问题 8

1.公司人员结构性矛盾突出 9

2.员工培训制度缺失 9

3.薪酬管理机制并不理想 10

4.绩效管理与企业文化缺失 10

四 提升海王星电器有限公司人力资源管理水平的对策 11

（一）强化员工监督考核，改善结构性矛盾 11

1.加强中上层管理人员的监督管理和考核评价 11

2.多措并举，改善公司部门结构性矛盾问题 11

（二）提高员工培训有效性 11

1.增强海王星电器有限公司员工培训意识 11

2.构建员工培训有效性实施机制 11

（三）完善海王星电器有限公司薪酬管理 11

1.建立健全薪酬管理体系 12

2.促使海王星电器有限公司薪酬管理层次化、有序化 12

（四）构建良性绩效管理机制，营造企业文化发展氛围 13

1.构建良性绩效管理机制 13

2.营造企业文化发展氛围 14

参考文献 14