企业存货管理研究——以云南鸿翔一心堂药业（集团）股份有限公司为例

XCLW51341  企业存货管理研究——以云南鸿翔一心堂药业（集团）股份有限公司为例  (字数：8189)

中文摘要

随着国家经济的发展，越来越多的企业在不断新起，同时也加剧了各企业之间的竞争，企业的竞争从一开始的扩大销售占领市场逐步转变为对内部管理的控制，尤其是财务管理，而存货管理又是财务管理中很重要的一项。存货是企业流动资产中很重要的一部分，若一个企业对存货管理得好，就可以减少库存、降低对资金的占用率、避免存货积压，以保证企业正常运营，企业对存货管理的好坏，直接影响了企业的生存与发展。本范文主要采用的是案例分析法，以云南鸿翔一心堂药业（集团）股份有限公司为例，结合存货管理的相关知识，通过分析一心堂存货在流动资产中的占比情况、存货周转情况、存货与财务指标对比情况，分析出其在存货管理方面存在的问题，并对问题进行具体的分析，然后提出解决问题的对策。

关键词：存货；存货管理；一心堂

ABSTRACT

With the development of national economy, more and more enterprises are constantly new, and at the same time, the competition among enterprises has intensified. The competition of enterprises has gradually changed from expanding the sales occupation market to the control of internal management, especially financial management, and inventory management is a very important item in financial management. Inventory is a very important part of the current assets of an enterprise. If an enterprise manages the inventory well, it can reduce the inventory, reduce the occupation rate of funds, avoid the inventory backlog, in order to ensure the normal operation of the enterprise, the quality of the inventory management of the enterprise has a direct impact on the survival and development of the enterprise. This paper mainly uses a case study. Taking Yunnan Hongxiang Yantang Pharmaceutical (Group) Co., Ltd. as an example, combining with the relevant knowledge of inventory management, this paper analyzes the proportion of Yantang inventory in current assets, inventory turnover, inventory and financial indicators, analyzes its problems in inventory management, and makes a specific analysis of the problems, and then puts forward countermeasures to solve the problems. 

Keywords：Private enterprise; Diversification strategy; Synergy; Financial efficiency; Core competitiveness

目录

前言1

一、存货管理的基本理论1

（一）存货及存货管理的概念1

（二）存货管理的功能2

（三）存货管理的意义2

二、云南鸿翔一心堂集团存货管理分析3

（一）一心堂集团概况3

（二）一心堂存货管理现状4

（三）一心堂存货管理财务指标分析6

三、一心堂存货管理存在的问题及原因分析9

（一）一心堂存货管理存在的问题9

（二）一心堂存货管理存在问题的原因分析9

四、加强云南鸿翔一心堂集团存货管理的对策10

（一）降低存货积压占用的资金量10

（二）转变管理理念10

（三）企业各部门建立合作关系10

结论11

参考文献12