美的集团存货管理分析

中文摘要

存货作为企业自身运作的构成要素,在资金周转和生产经营活动中具有较为关键的作用，对企业的存货加以有效的管理也至关重要，这是企业自身能否对收益有所增加的重要途径。就目前而言，本国多数企业在该方面具有较明显的弊端，管理和采购方式的不合理和无效化，都使得该方面存在较大的隐患。而企业出于自身发展的需求，也需对该隐患加以减缓直至消除。本文借助范文研究法作为主要的展开途径，在文章开头对该方面的相关理论加以介绍，进而以美的集团存货管理的现状作为案例加以分析，通过供应链管理和和存货管理的三大战略，使得美的集团可以实时了解经销商的各种信息，缩短了美的集团现金周转时间，降低企业成本。本文也对相关的财务数据和综合评价加以分析，并分析到美的公司存货周转率每一年都在上升，并且周转所需要的时间在慢慢变少，并且可以从财务信息中了解到美的公司运营效率正在提高，能够看出企业运作体系与运作策略被市场所认可，并达成企业的运营预期效果。

关键词：存货管理；美的集团；VMI 模式；分析

目录

第1章 存货管理相关理论1

1.1 存货管理的概念1

1.2 存货管理模式分类1

第2章 美的集团存货管理现状4

2.1 美的集团简介4

2.2 美的集团存货现状5

2.3 美的集团存货管理现状8

第3章 美的集团存货管理分析11

3.1 美的集团存货管理财务指标分析11

3.2 美的集团存货管理的SWOT分析15

第4章 美的集团存货管理的综合评价16

4.1 供应链上良好的信息共享机制16

4.2 科学化存货采购——低成本战略16

4.3 实施 VMI 过程中应该注意的问题17

结  论18

参考文献19