连锁企业内部控制问题研究

摘要

连锁经营是随着经济高速发展而产生的新型企业组织形式，从20世纪90年代开始，商业连锁经营成为我国民营企业的发展趋势，连锁行业和领域也不断开阔，财务风险的防范意识和措施也日趋成为连锁企业关注的焦点。在当今复杂的市场经济环境中，连锁企业都面临诸多的风险，包括市场风险、财务风险和运营风险等，内部控制作为现代企业管理的一种重要手段，对于连锁企业防范风险、提高营运能力具有重要意义。

本文从内部控制基本理论的角度，以武汉连锁企业为研究对象，运用规范研究法与定性分析性法，对相关调研信息进行处理，分析武汉连锁企业现状以及存在的问题，并根据相关的法律法规和行业准则，从内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个方面针对性提出改进建议与措施。

关键词：连锁经营；内部控制；财务

目录

引言1

一、 相关理论概述3

（一） 连锁企业概述3

1． 连锁企业定义3

2． 连锁企业特点3

（二） 内部控制概述4

1． 内部控制定义4

2． 内部控制的目标4

3． 内部控制的要素5

二、 连锁企业内部控制中存在的问题分析5

（一） 连锁企业内部控制中问题的形成5

（二） 连锁企业内部控制问题的分类和影响5

1． 内部控制环境不健康5

2． 风险评估体系不健全8

3． 内控活动没有全面性8

4． 信息沟通不顺畅8

5． 内部监督不力9

三、 针对内部控制中存在的问题的解决措施9

（一） 改善内部控制环境9

1． 完善公司治理结构9

2． 建立现代企业制度10

（二） 建立和完善风险评估机制10

（三） 加强内部控制活动10

1． 控制授权审批10

2． 职责适当分离10

3． 实行全面预算11

4． 加强会计基础工作11

5． 风险预警控制11

（四） 加强内部审计职能的独立性11

结论12

参考文献13