财务共享服务中心的建设研究——以S集团为例

中文摘要

财务共享中心在我国发展的时间不算长，为了适应现时代的企业发展潮流，各个大型企业集团纷纷开始建立有自己公司特色的、符合公司发展战略的财务共享服务中心。建立财务共享中心成功的企业有不少，苏宁云商集团就是其中的一员。苏宁云商集团这十几年的发展速度很快，在多领域进行了业务拓展，公司规模扩张的同时，财务管理的难度日益增大。这篇文章选取了苏宁云商为案例研究的对象，对其财务共享中心的建设及发展方面进行研究，并从中指出不足的地方，提出相对应的优化对策。促进财务共享中心给集团提供更优质的服务，完善财务共享中心的运作流程是本文的最终目的。

关键词：苏宁云商集团; 财务共享服务中心; 流程再造

目录

一、 绪论1

二、 财务共享中心及其相关理论1

（一） 规模经济理论�崳�1

（二） 流程再造理论1

（三） 标准化理论2

（四） 平衡记分卡理论2

（五） 扁平化理论2

（六） 资源配置理论�崳�2

（七） 内部市场理论2

三、 财务共享中心模式3

（一） 传统的财务管理模式3

（二） 财务共享中心模式3

四、 S集团财务共享中心的建设5

（一） 评估阶段5

（二） 构建实施阶段6

（三） 优化阶段9

五、 S集团财务共享中心存在的主要问题10

（一） 信息系统欠缺及时性有效性10

（二） 财务操作与实际业务分离10

（三） 人员流动大，部门组织稳定性低10

（四） 税务风险不确定性大10

六、 S集团财务共享中心主要问题的优化建议11

（一） 加强流程优化11

（二） 运用云计算技术推进移动办公进程11

（三） 加大管理会计信息化的发展，加强人才培养与人员稳定性11

（四） 加强与税务机构的交流11

（五） 增设特殊情况紧急预案11

（六） 确定好原始凭证的税务发票归属地，并且加大电子发票的应用11

结论12

参考文献13