连锁超市财务共享模式分析

摘要

随着经济的不断发展、互联网等信息技术的不断成熟，财务共享中心通过专门化的管理来实现提效降本、改进服务质量的目的。财务共享模式下连锁超市依靠信息技术的支持，相关业务流程下的管理应用，针对激烈的市场竞争能够有效应对和市场不断扩张的需要。本文的研究是通过理论与案例相结合的方式，以财务共享中心为切入点，以云南永辉超市为例进行分析，阐述了财务共享模式在云南永辉超市相关业务流程中的应用，分析了在该模式下由于应用时间不长、技术不成熟等原因出现的一系列问题，并提出了相应对策。财务共享的高效应用离不开完善的信息系统和良好的人员管理。

关键词：财务共享；信息系统；连锁超市；人员管理

目录

引言1

一、 企业财务共享理论基础与相关概念2

（一） 财务共享中心理论基础2

1． 财务共享中心的概念2

2． 财务共享中心的出现及发展2

3． 财务共享中心在连锁超市的应用2

（二） 财务共享服务中心的特征及优势2

1． 财务共享服务中心的特征2

2． 优势及具体表现3

（三） 财务共享中心运营模式和技术支持3

1． 财务共享中心运营模式构成及类型3

2． 财务信息系统的技术支持4

3． 大数据背景下财务云的技术更新4

二、 财务共享在云南永辉超市中的应用4

（一） 云南永辉超市概况4

1． 云南永辉超市背景概况4

2． 云南永辉超市组织架构5

（二） 云南永辉超市财务共享模式下业务流程5

1． 应付账款业务流程5

2． 应收账款业务流程6

3． 费用报销业务流程7

三、 云南永辉超市财务共享模式下存在的问题7

（一） 信息系统建设不完善7

（二） 财务信息数据安全存在隐患7

（三） 财务人员管理存在的问题8

1． 缺少区域化的财务人员管理制度8

2． 缺乏对财务人员系统管理和综合素质的培养8

四、 云南永辉超市财务共享模式中存在问题的对策9

（一） 完善信息系统的建设9

（二） 智能化技术的引入9

（三） 建立区域化的财务人员管理制度9

总结11

参考文献12