企业存货管理问题及对策——以泸州老窖为例

中文摘要

存货管理这个概念自西方国家提出以来，再到被引入国内，并且结合国内企业自身的经营情况，存货管理在中国得到了很好的发展。随着经济的不断发展和进步，上市公司的存货管理备受关注，在很多地方也给中小企业做出了榜样，给企业的存货管理提供参考和借鉴。随着社会的发展，市场竞争也逐渐激烈化，存货的管理在企业的经营活动中占据着重要的地位。管理层开始慢慢注意到了存货管理的重要性，着手开始研究一套属于本企业的存货里方法，并且也取得了一定的效果。本文从存货的基础理论和泸州老窖有限公司（一下简称泸州老窖）的基本情况出发，通过研究泸州老窖存货管理中存在的问题，结合理论对这些问题进行分析，最后给出解决的措施和建议。并且希望我的研究能够被同行业的企业提供参考，加以运用，最后取得良好的效果。

关键词：存货管理；问题及分析；解决措施

目录

前言1

一、 基础理论1

（一） 存货管理的概念和分类1

（二） 存货管理的意义1

（三） 存货管理的方法和重要性2

二、 泸州老窖的基本情况2

（一） 泸州老窖的简介和公司组织架构图2

（二） 产品和参与存货管理的部门介绍3

三、 泸州老窖存货管理存在的问题5

（一） 存货的内部控制5

（二） 存货周转速度慢5

（三） 存货呆滞明显6

（四） 信息传达不顺畅7

（五） 存货大量积压7

四、 存货管理存在问题的原因分析9

（一） 内部控制存在漏洞9

（二） 管理体制有偏差9

（三） 缺乏科学的管理方法9

（四） 忽视了信息共享的重要性10

五、 存货管理存在问题的解决措施11

（一） 建立健全内部控制11

（二） 优化管理体制11

（三） 采用ABC分类法，并且对管理人员进行培训12

（四） 多关注国家的政策趋势，合理的预测市场12

参考文献13