基于财务共享中心模式在云南人保存在的问题及研究对策

文摘要

现在人民的生活水平不断提升，国内和国外的金融业的发展也十分快速，国内的保险行业也一直在发展，并且正处于一个发展的鼎盛时期，我们的国民也越来越重视保险，保险在我们的生活中有着举足轻重的地位。云南人保自开业以来，以中国人民健康保险股份有限公司的发展规划为自身发展的依据，运营绩效突出，业务规模增长快，经营范围遍布云南各地州，随着经营规模的迅速扩张企业面临着各种问题，如：经营效率降低，经营成本增大，集团总部对下属公司的管理和控制变弱等问题，于是采用全新的财务运营模式逐渐成为了企业发展、提升市场地位的必经之路。财务共享中心这一新颖的财务管理模式开始进入企业的视野。该模式通过集中式、协同化的运作方法，有助于企业达到降低运营成本、拉低经营风险、优化服务效率、加强集团管控等目标。云南人保同样将采用这一个财务运营架构。财务共享中心模式是将分散于各个分公司、子公司、部门的财务业务进行标准统一的集中化处理。企业内的各单位成员需要采用统一一致的标准作业流程，通过信息化系统，把那些容易进行标准化的财务业务转移到财务共享中心进行处理。这样做可以有效的降低外部带来的风险，还有利于企业管理层更好的进行管控，财务职能的划分也能更加明确。本文主要研究云南人保在财务共享中心模式下存在的问题，以及对存在的问题提出自己的解决对策。首先对研究这个问题的背景和意义进行分析，对比国内外研究的现状；然后对财务共享中心模式的概念进行一个大概的阐述，并且说明一下相关的理论；之后对云南人保的财务共享中心的情况及背景进行介绍，并对其在云南人保产生的效果进行分析说明；就财务共享中心模式下云南人保产生的有关组织结构模式、信息化及流程、人员及服务、风险控制等方面的问题进行分析说明；之后针对云南人保存在的问题借助国内外经验，提出自己的解决对策；最后对本次探究进行一个总结。

关键词：财务共享中心；业务流程；组织结构

目录

一、 引言1

（一） 研究背景1

（二） 研究意义1

二、 案例概述1

（一） 云南人保基本情况1

（二） 案例描述2

1． 资金管理部分存在问题的案例分析3

2． 财务核算部分存在的问题的案例分析4

3． 财务分析部分存在的问题的案例分析5

4． 总结存在的问题5

三、 原因分析6

（一） 人员方面存在问题的原因6

1． 人员流动性大原因分析6

2． 人员专业性不强原因分析6

（二） 系统方面存在问题的原因6

（三） 流程方面存在问题的原因7

四、 解决对策8

（一） 人员问题解决对策8

（二） 系统方面问题解决对策9

（三） 流程方面问题解决对策10

五、 结论及思考10

参考文献12