基于价值链视角的企业现金流管理研究——以顺丰公司为例

XCLW52252  基于价值链视角的企业现金流管理研究——以顺丰公司为例  (字数：11231)

中文摘要

相比国外，我国快递行业发展时间还非常短。同时快递行业的发展碰上电子商务蓬勃发展的良好时机，给快递行业带来了新的机遇。当前整个快递行业在发展过程当中呈现出一个质的飞跃趋势，那么目前市场在竞争过程中涌现出了一大批快递企业，在这个过程中就有许多资金不断投入到快递行业中，给快递行业发展带来了新活力。但是由于快递行业在发展过程中也存在着一定差异性不足之处，尤其是目前快递公司在发展过程中，相关法律法规并不完善，所以就导致了快递行业对于自己管理还存在着一定问题，尤其是目前快递企业在经营管理过程中是对现金流管理还并不到位，所以就造成了快递公司在发展过程中还存在着非常大问题产生，这对于企业的发展造成了非常大的不利形象。那么本文研究是基于目前顺丰和圆通价值链视角下来对顺丰现金流管理所存在问题进行详细分析，以此来提出相的解决对策，从而促进顺丰物流在进行现金的管理方面能够更好促进企业进行科学规范相应的管理，以此来提高对现金使用效率，从而带顺丰不断规范自身管理机制，从而促进顺丰在参与市场竞争过程中提高竞争优势。

关键词：价值链；现金流管理；顺丰

目录

第1章 前言1

1.1 研究背景1

1.2 研究意义1

第2章 相关理念概述2

2.1现金及现金流2

2.2 价值链2

第3章 基于顺丰圆通价值链视角的企业现金流管理现状3

3.1 顺丰圆通基本情况3

3.1.1 案例公司相互关系3

3.1.2 顺丰基本情况3

3.1.3 圆通基本情况3

3.2 顺丰、圆通内部价值链财务指标分析4

3.2.1 现金流结构的横向对比分析4

3.2.2 现金流质量的横向对比分析6

3.3 顺丰、圆通纵向价值链财务指标分析7

3.3.1 对比分析总资产现金回收率7

3.3.2 对比分析短期偿债率7

3.3.3 对比分析现金利息保障倍数8

第4章 企业现金流管理存在的问题9

4.1现金流使用效率不高9

4.2现金流预算管理机制不完善9

4.3企业现金流循环周期过长9

4.4资金筹集渠道单一9

第5章 基于价值链视角的现金流管理办法10

5.1 提高现金流使用效率10

5.2 优化现金流预算管理机制10

5.3 缩短企业现金流循环周期10

5.4 发展多渠道的资金筹集10

结论11

参考文献12