ZH公司战略成本管理研究 (2)

中文摘要

纺织行业是传统的支柱性行业之一，在促进社会经济发展、保障民生方面它起着巨大的作用，但整个市场已经趋近饱和，纺织企业的发展是越来越艰难。随着“丝绸之路”的开发，纺织企业面临内外环境的变化和市场竞争的加剧，机遇和挑战同在，纺织企业亟待通过转型、创新发展来提升竞争能力。

本文通过对ZH公司的内外环境的研究和分析，归纳和总结公司内部的优势和劣势、外部的机会和威胁，并以此规划出相应的公司发展战略。ZH公司需要创造出一种更加有效整合资源要素、提升管理的效率的战略，最终可以长久立于竞争高地。

本文应用了SWOT模型战略分析工具，为ZH公司制定了切实有效的战略成本管理方案和具体的实施措施。将战略成本管理理论应用于实践，得出完整的结论：ZH公司应选择成本领先战略与差异化战略相结合的综合竞争战略，并提出珍贵的改进意见和建议。通过ZH公司案例，本文找到了适合现代纺织企业发展的成本管理的共通之路，希望对其他在竞争中挣扎的类似企业提供借鉴。

关键词：战略成本管理； 价值链； SWOT分析； 竞争优势； 战略定位

目录

绪论1

（一）研究背景及意义1

（二）文献综述1

（三）研究内容及方法3

（四）研究思路4

一、战略成本管理相关概述5

（一）战略及战略成本管理定义5

（二）战略成本管理分析方法5

二、ZH公司战略成本管理现状及问题分析7

（一）ZH公司基本情况7

（二）SWOT模型分析8

结论与建议12

结束语13

参考文献14