上市公司绩效评价方法及研究

中文摘要

现代企业的发展非常迅速，各种高科技智能化产品层出不穷，企业和企业之间的竞争变得越来越激烈，然而决定一个企业是否能脱颖而出，主要在该企业于是否拥有好的绩效管理模式。传统的绩效评价方法只适用于以前的企业，显然不能满足当代企业的需求，传统绩效评价仅仅只能反应企业经营成果以及财务状况，对于当代企业而言，反应不在那么合理，准确。因此，我们需要引入一些当代的财务指标比如经济增加值，同时将财务指标和非财务指标进行有效结合。建立激励机制带动股东和经营者一起朝着共同目标前行。建立一套合理的绩效评价方法，为股东创造更多的财富，实现企业的目标最大化。

   本文对美的公司进行绩效评价分析。美的集团成立于1980年，本文以其成功的例子进行深度剖析，在已有知识储备中，运用科学合理的绩效评价方法，分析美的公司的经营状况，正确引导企业经营，帮助企业寻找差距，让企业变得更强，同时也要采取合理措施管理和加强宏观调控，建立有效的绩效考核体系。文章首先是介绍企业绩效评价方法的相关概念，意义然后对美的公司背景，过程，营运特点进行阐述，分析美的公司上市的动因，然后从美的公司财务指标方面分析，比如盈利能力、成长能力、偿债能力、营运能力。还要从非财务方面进行考核比如平衡积分卡，将两者进行综合分析评价，在此基础上总结出美的公司的绩效评价考核，治理效应，制定出完善的绩效评价系统，提高企业效益，实现协同效应。为其他上市公司提供有效的管理模式。

关键词：财务指标； 激励机制； 协同效应； 绩效评价方法； 经济增加值； 平衡记分卡

目录

引言1

一、 企业绩效评价方法的理论概述1

（一） 绩效评价方法的基本概念1

（二） 绩效评价方法分析的目的2

二、 美的集团的绩效评价关键指标和方法2

（一） 美的集团股份有限公司的概述2

（二） 美的集团股份有限公司的财务指标分析3

（三） 美的集团经济价值增加（EVA）的绩效评价9

三、 美的集团内部管理的绩效评价13

（一） 内部管理绩效评价概论13

（二） 美的集团内部管理绩效评价分析14

（三） 美的集团的内部管理绩效评价启示15

四、 美的集团整体绩效评价与建议15

（一） 提高销售能力，实行奖励机制15

（二） 建立员工绩效16

（三） 加强市场监督体系16

结论17

参考文献18