快递公司的战略成本管理研究——以顺丰速运公司为例

摘要

进入21世纪后，互联网逐渐普及、电子商务飞速发展，我国快递业发展前景广阔。随之而来的是快递企业之间的竞争加剧，企业面临的压力增加。成本费用不断攀升，企业只有有效控制成本才能获取更多利润。传统的成本管理法只是压缩企业表面成本，成本降低空间过于狭小。企业要站在战略高度来改善成本，做好成本管理，以此获得竞争优势，战略成本管理法是最佳选择。

顺丰速运公司作为目前国内快递行业的领军企业，面临的压力不可小觑。本文从战略成本管理的理论研究出发。并梳理国内外相关文献，表明战略成本管理的概念、模式、分析方法。然后立足于顺丰速运公司的基本情况、成本管理现状，运用战略定位分析、价值链分析、成本动因分析，全面分析顺丰速运公司的战略成本管理实施情况。最后从上文分析中得出建议和措施。

关键词：顺丰速运公司；战略定位；价值链；成本动因

目录

绪论1

一、 战略成本管理相关理论2

（一） 战略成本管理概念2

（二） 战略成本管理的分析工具2

二、 顺丰速运公司战略成本管理现状分析4

（一） 公司概况4

（二） 公司成本管理现状4

（三） 公司成本管理存在的问题5

三、 顺丰速运公司战略成本管理案例分析6

（一） 战略定位的SWOT分析6

（二） 价值链分析7

（三） 成本动因分析8

四、 顺丰速运公司战略成本管理改进建议9

（一） 战略定位方面9

（二） 价值链方面9

（三） 成本动因方面9

结论10

参考文献11